2024年，博世中國慈善中心開啟了第六屆公益項目征集活動，吸引了403家公益機構(gòu)，共提交了437個項目申報。經(jīng)過初步篩選，44個項目脫穎而出，成功進入到了面試評審環(huán)節(jié)。為了增強評審的深度和廣度，博世中國慈善中心首次引入評審體驗官機制，特別邀請了來自博世中國56家企業(yè)的66位員工作為項目體驗官，分別參與項目評審和盡調(diào)環(huán)節(jié)，以其獨特的視角和專業(yè)素養(yǎng)，為項目的發(fā)展提供寶貴的意見和建議。

In 2024, Bosch China Charity Center launched the 6th Call for Proposal, attracting 403 public welfare organizations which submitted a total of 437 projects applications. After initial selections, 44 projects successfully entered the interview review. To enhance the depth and breadth of the review, Bosch China Charity Center introduced the review experiencer mechanism for the first time. 66 employees from 56 Bosch China companies were specially invited to serve as project experiencers, participating in the project review and due diligence. With their unique perspectives and professional qualities, experiencers provided valuable feedback and suggestions for the development of the projects.

博世中國慈善中心秉承著專業(yè)與職責，在評審前期對受邀請的員工提前進行了評審培訓(xùn)。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工得以全面了解評審流程，掌握評審項目的關(guān)鍵評審要素。同時，員工也通過自主調(diào)研深入了解了各個機構(gòu)和項目的背景、成果以及未來的規(guī)劃，對項目有了更詳盡的認識，從而以更全面的視角去評估和支持，每一步都體現(xiàn)了他們對評審工作的尊重和熱忱。

評審當天，評審體驗官深入挖掘項目方案的精髓，探究公益機構(gòu)開展項目的初心與愿景。不僅對項目本身進行了全面的審視，更針對項目提出一系列富有洞察力的問題，這些問題覆蓋了機構(gòu)的過往經(jīng)驗、面對挑戰(zhàn)時的解決之道，以及未來可能遇到的問題及其應(yīng)對策略。在參與評審的過程中，員工們不僅對公益項目有了更深刻的理解，更對慈善事業(yè)產(chǎn)生了更深的認同和期待。

博世中國慈善中心也對參與到其中的員工進行了回訪：

Q1：博世中國慈善中心在您心目中的整體印象是什么？

Guo Cheng：“挺喜歡，對外可以提高博世的影響力并可以為公眾服務(wù)；對內(nèi)，可以給員工機會去創(chuàng)造更多價值，做更多有意義的事情?！?/p>

Xiang Jiawei：“博世中國慈善中心在過去的幾年里，在教育、環(huán)境保護、社區(qū)發(fā)展等領(lǐng)域開展了多項慈善項目和公益活動。切實解決了問題，改善了生活并產(chǎn)生了積極的社會影響?！?/p>

Q2：作為本次征集的項目體驗官，您的整體感覺是什么？

Li Bin：“慈善活動并非一次性的活動，從前期的社會調(diào)研，方案的策劃，后期方法的落地和跟蹤，每個環(huán)節(jié)都很重要?！?/p>

Aaron Zhang：“總體感覺氛圍良好，溝通真誠，大家向著同一個目標去探討項目的可行性。并且志愿者能夠直接了解與參與項目的評審，給予了申請方足夠的尊重，志愿者最大的信任?！?/p>

Zheng Yao：“很多項目民生惠民項目，涉及教育、成長，大的層面關(guān)注社會層面，民間力量在做哪些身體力行。從小的方面，對自己也是洗禮，怎樣從身邊的小事做起。”

Q3：此次活動，給您留下印象最深刻/體驗最佳的是什么？

Wei Leon：“申請機構(gòu)在講需求時，使我對一線社工機構(gòu)的需求有了更多了解，特別是一線社工人員在現(xiàn)實中遇到的種種困難，令我印象深刻。對基金會如何運作，如何進行市場調(diào)研，如何募款，如何實施項目有了全面的了解?！?/p>

Zhao Haixia：“對我的工作生活有所啟發(fā)，做任何項目，都需要清楚客戶所需，自身的優(yōu)缺點。”

Zhou Robin：“最開始我因為第一次參與，還有一點點緊張，但是無論是對方機構(gòu)還是慈善中心的同事，大家都很專業(yè)，所以我也很快融入進來。當天，公益機構(gòu)和我們的交流也很充分。我個人比較關(guān)注公益伙伴以往的經(jīng)驗是否對未來他們執(zhí)行的公益項目有所映射。給我印象比較深刻的反而是慈善中心的同事們，大家提的問題都非常專業(yè)、一針見血，以前也沒有這樣的機會、角度去了解博世中國慈善中心的怎樣去選擇項目的，對我來說，是一個很好的收獲?！?/p>

在經(jīng)過此次評審體驗官的活動后，員工也期望博世中國慈善中心能夠繼續(xù)激勵更多人，深入?yún)⑴c到慈善公益項目中。他們希望能有更多的機會去了解項目的進展和成果，從而增強自身的參與感和歸屬感。這種參與感將成為激發(fā)他們繼續(xù)為慈善事業(yè)貢獻力量的動力。同時，通過集思廣益，提供更全面的建議和方案，以更好地服務(wù)于慈善項目。他們相信，通過團隊的智慧和力量，可以為公益項目帶來更多創(chuàng)新的思路和解決方案，推動慈善事業(yè)向更深層次發(fā)展。

在博世中國慈善中心的引領(lǐng)下，博世的公益慈善活動豐富多彩，每個事業(yè)部都結(jié)合當?shù)靥厣?，開展具有創(chuàng)意和實效的活動。為了更好地激發(fā)員工參與到慈善項目中去，需要營造一個積極的氛圍。通過慈善中心公郵，進行即時的信息共享，員工可以第一時間了解到并參與到自己感興趣的志愿活動中，從而更廣泛、更深入地參與到慈善項目中來。同時在項目結(jié)束后，通過內(nèi)部傳播渠道，對項目成功進行廣泛宣傳，讓員工的行為得到認可，進一步激發(fā)員工對慈善項目的熱情，鼓勵他們在未來繼續(xù)為慈善貢獻自己的力量。